黎叔聊物业:你想让工作产生效益,要面临哪些挑战?

2020-04-15

1.昨天说,能够让工作产生效益的才是管理者,但是每个管理者都需要面对一个现实问题。一方面要求他们的工作具有“有效性”,另一方面组织内总是存在各种干扰,又让他们的工作很难达成有效性。根据彼得德鲁克的总结,管理者面临其本人难以控制的难题主要体现在四个方面,你对照看看,哪些难题是你曾经遇到过的?


2.首先,管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。刚刚想干一点推动业绩的事情,又被各种人所打断,常常身不由己。其二,管理者经常陷入日常运转的事务当中,为了维持日常运营耗光了精力。如果想从日常事务当中脱身,管理者需要发动比较大范围的改变,而改变机制和流程需要腾出时间和精力,于是乎成了鸡和蛋的循环。


3.其三,管理者本身处于一个组织当中,只有当别人能够利用管理者的贡献的时候,管理才能算是有效的。怎么才能让别人,特别是兄弟部门和自己的上司用上自己的工作成果其实是一个难题,否则管理者的工作就没有有效性可言。


4.其四,管理者身处组织内部,内部的种种关系和联系,内部的问题和挑战,错综复杂的情况和各种各样的意见,都会干扰管理者为了“让工作产生效益”而付出的努力。可见,要干成一点事情不容易哈。那么,这些挑战应该怎么破呢?欢迎在留言区讨论。我是黎叔,感谢您点赞和转发。


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