黎叔聊物业:为什么从标杆企业挖来的人并不好用?

2020-04-13

1.昨天说,越是组织不畅的企业越需要英雄式人物来主持关键岗位,这就是所谓的“组织不好,用人补”。理解了这一层,咱们再来探讨一个问题:为什么从一些标杆企业挖过来的管理者并不好用,或者根本生存不了,其实答案呼之欲出了。


2.优秀企业和组织不畅的企业刚好相反,他们是“人不好,用组织配”。优秀企业的系统完善,组织能力强大,一个二等资质甚至三等资质的人进去,在组织的带动下,也能做出一等的成绩的,只不过成长的压力会让他比较辛苦。这些人显然不是英雄,他们不过是系统的螺丝钉。客观上,优秀企业也会有一些冒尖的英雄人物,但是优秀企业不是靠英雄人物来维持运转的。优秀企业往往强调的是团队精神,并不推崇个人英雄主义。


3.从标杆企业挖一些原来业绩不错的人,其实不过是挖来了一个标杆企业的螺丝钉,离开了原来的系统,到了你的环境里,并没有成为你们企业所希望的英雄人物,因为组织和系统的能力是带不过来,或者说是很难带过来的。


4.如果你的运气特别好,挖到了一个标杆企业的英雄,到你们企业也成为独当一面的人物,那么英雄人物“功成而弗居”的人又是非常少的,需要企业主有极大的胸怀才能长期为你所用。好今天就聊到这里。我是黎叔,感谢点赞+关注。


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